Wednesday, 5 August 2020

Indo China Nepal Conflict Sakchi Shrivastava HR Manager AirCrew Aviation Pvt. Ltd

Indo China Nepal Conflict 
On May 8, India’s defence minister virtually inaugurated a new 80 km-long road in the Himalayas, connecting to the border with China, at the! Lipulekh pass. The Nepali government protested immediately, contending that the road crosses territory that it claims and accusing India of changing the status quo without diplomatic consultations.

Among the many escalatory moves since then, Nepal deployed police forces to the region, summoned the Indian ambassador in Kathmandu, and initiated a constitutional amendment to formalise and extend its territorial claims over approximately 400 sq km. India, on the other hand, has conveyed its openness to a dialogue but does not seem to share Nepal’s sense of urgency: its initial statement agreed to a dialogue, but only after the COVID-19 crisis.

Over one month later, the bilateral crisis seems to now be stuck in a stalemate, a worrisome trend in otherwise friendly India-Nepal relations.



Why did India build this road through territory claimed by Nepal?

India has been in effective possession of this territory for at least sixty years, although Nepal claims it conducted a census there in the early 1950s and refers to the 1815 Sugauli Treaty as legitimising its claims. But India’s new road, up to the Lipulekh pass, is not an unprecedented change in the status quo. India has controlled this territory and built other infrastructure here before, besides conducting its administration and deploying military forces up to the border pass with China.

The region is of strategic importance, and the new road is now one of the quickest links between Delhi and the Tibetan plateau. In a 2015 statement, China also recognised India’s sovereignty by agreeing to expand trade through the Lipulekh pass. Finally, this is also an important route for thousands of Hindus who trek across the border with China every year to visit the sacred Mount Kailash. Given recurrent military tensions with China, the future potential of trade, and the religious symbolism of the region, India will certainly continue to exercise civilian and military control.

Is there any reason for the timing of the Indian announcement on May 8?

If you believe in one of Kathmandu’s many conspiracy theories, the timing was part of a secret Indian ploy to support Prime Minister Oli. His government faced a severe internal political crisis in late April and the Indian announcement threw him a sudden lifeline: opposition forces immediately rallied to support his escalatory moves against India, including the proposal of a constitutional amendment.

Most likely, however, the reality is less flattering: Nepal may not even have figured in India’s decision to time the announcement on May 8. Unless part of a larger signaling game directed at China, the Indian defence minister was probably more interested in scoring a domestic success by bringing good news during the lockdown period. Even if warned about the negative repercussions this could have on relations with Nepal, Indian decisionmakers clearly did not factor this in. From the perspective of maintaining good India-Nepal relations, any other timing would have been better than May 8.

Did Nepal’s negative reaction catch India by surprise?

The Indian government may have weighed the pros and cons and decided to go ahead despite predictable opposition from Nepal. But according to Shishir Gupta, “New Delhi was surprised when Kathmandu protested over the road.” This is possible, but difficult to believe: any observer of Nepali domestic politics would have easily predicted that the Indian announcement was poised to embolden Prime Minister Oli and fuel a cross-partisan, nationalist opposition against India.

The timing of the announcement may have thus been reflective of miscommunication, lack of coordination or even different assessments by India’s defence, security and diplomatic establishments. It is also possible that an over-confident Delhi thought it would be able to “manage” Nepal and was then caught by surprise by the gravity of the anti-India uproar in Kathmandu.
Why has this border dispute become so politically charged in Nepal?
In line with democratisation and competitive nationalism, Nepal’s foreign policy is becoming increasingly politicised. The dispute with India has been lingering for years and Delhi’s diplomatic establishment and Nepal watchers were well aware that the issue could blow up anytime. In order to look ahead and repair, revise and revive the bilateral relationship, we must first understand why and how this dispute flared up. It may be tempting to start on a clean slate, but future visions will remain void if both sides don’t learn from past mistakes.

The Indian road was not built overnight and the Nepal government was surely aware and monitoring the situation in Kalapani over the preceding months and years. The issue had come up in November last year, when India announced its new political map, after the revocation of Article 370: as for many decades before, the Indian map continued to include territories claimed by Nepal, but this time the government in Kathmandu took it up officially and publically.  It also became a popular issue in Nepal, with the hashtag #BackOffIndia trending on social media.

For the beleaguered Nepali prime minister, India’s May 8 announcement thus fell like a gift from heaven as he faced his worst internal crisis since coming to power, in 2017. He was swiftly able to mobilise public opinion, play up nationalist sentiments against India, get his internal party rivals on board, and divert attention from his failed ordinances and challenges to contain the pandemic.

Are domestic politics hindering Nepal’s foreign policy?

Nepal has one of the world’s youngest populations and, especially after India’s implicit support for the 2015 blockade on the landlocked country, anti-Indian sentiments have been running high. This offers a new generation of Nepali politicians a powerful fuel to mobilise the electorate.

This is one of the reasons why Nepal chose not to attend a multilateral BIMSTEC counter-terrorism exercise hosted by India, in 2018. Delhi had then expressed its disappointment, especially about the Nepali government caving in to popular reservations about BIMSTEC as an anti-China military alliance driven by India. Similarly, the Nepali Communist Party has also created obstacles to the implementation of a United States-sponsored MCC grant that will upgrade Nepal’s electricity transmission system and connect it to the Indian power grid. Only China has been spared from such Nepali political protests, which is paradoxical given that Beijing has hardly delivered on any of its many BRI promises.

Nepal’s foreign policy establishment has embraced an ambitious and forward-looking agenda of external balancing and diversification in recent years, especially under the leadership of its Foreign Minister, Pradeep Gyawali. His participation in the Fourth Indian Ocean Conference, held in the Maldives in 2019, reflects Kathmandu’s widening geostrategic horizons, seeking to place Nepal as a critical connectivity hub between China, South Asia and the Indian Ocean region.

Did China engineer this border dispute between India and Nepal?

No, the border dispute between India and Nepal was brewing for many months and years, so it is unreasonable to blame China for creating the crisis. The counter-factual is clear: even if we hypothetically imagined China away, Prime Minister Oli and Nepali nationalists would always have reacted negatively to the Indian road announcement. For many years, Delhi was well aware that the issue was prone to politicisation in Nepal.

India’s Chief of Army Staff, however, suggested that Nepal may be bringing up the issue “at the behest” of a third party, alluding to China. Whether India has concrete intelligence backing this up or not is less of an issue than the effect of his words in Kathmandu, suggesting that there was no merit in Nepali’s repeated and persistent demands to discuss the issue diplomatically, at least since the late 1990s. This was also contrary to India’s Ministry of External Affairs statement recognising that there is a dispute and that both parties would proceed, as agreed, to sort this out through a diplomatic dialogue.

All this does not mean that Beijing has not supported or further instigated Kathmandu to take on a more assertive position, especially against the backdrop of the China-India military standoff in Ladakh. This could have contributed to the severity of the India-Nepal crisis. But we simply don’t know enough about the China factor, and it is thus simplistic, if not outright harmful to call Prime Minister Oli’s government “pro-China” or reflexively “anti-India” because of his party’s communist credentials.

Is China’s political influence in Nepal harming Indian interests?

We know from other recent crises in the region, for example in the Maldives in the aftermath of the 2017-18 Doklam crisis, that China rarely shies away from an opportunity to use India’s neighbours as proxies, especially when its relations with Delhi are tense. Nepal and several other Indian neighbours are young democracies, developing new institutions in a political transition that can be instable, as we see in Myanmar. But Beijing’s authoritarian system and appeal is growing and may hinder further democratisation, undermine the rule of law, or curtail critical media and academic independence.

India has always seen a more democratic Nepal as being in its interest, leading to greater stability and inclusiveness, especially towards minorities in the Madhes. In 2006, after returning his ambassadorial post in Kathmandu, then Foreign Secretary Shyam Saran emphasised that “stability in Nepal is in the best interests of India” and that “democracy in Nepal is the best guarantee of such stability.”

As China’s political influence grows in Nepal, Beijing may have, at least indirectly, encouraged Prime Minister Oli to take a bolder stance against India during the current crisis. Recent examples show how China reportedly mediated between different factions to keep the CPN in power, how it put pressure on critical reporting in the Nepali media, and how it promoted the authoritarian governance model of China’s Communist Party. But often it is also Nepali’s self-censorship and over caution that has the greatest effect, seeking to please China even when Beijing doesn’t really care that much and defers to Delhi.

By playing the China balancing card as a last resort, Nepali leaders often hope to get Delhi to pay attention to festering problems that Indian diplomacy neglects or forgets about. This is a risky game because it raises alarm bells in Delhi, especially in the security and strategic establishments, which are quick to step in and tend to resort to coercive tools that can further escalate the dispute. It is also risky because it assumes China is always willing to extend indefinite support to Nepal at the cost of its relations with India.

Could this crisis have been prevented?

Yes. The border dispute has been addressed through several official channels since the 1990s, as observed by former Indian ambassador Jayant Prasad. The dispute has roots going back to the 1950s, as detailed in a deeply researched essay by Sam Cowan. Besides Kalapani, there is also a second dispute with India in the Susta river border region. While not well known, there is also a possible issue at the Eastern tri-junction with China and the Indian state of Sikkim.

Both governments agreed during Modi’s 2014 visit to discuss the issue through Foreign Secretary level talks. Nepal alleges that it tried twice to convene such talks since then, and received no positive response from Delhi. In December, there were also reports of India brushing the issue under the carpet, even allegedly refusing to receive a special envoy to discuss the dispute.

At the root of the issue may also be differing interpretations of what exactly warrants a diplomatic dialogue. On the one hand, in Nepal’s maximalist perspective, this should cover all territories it claims, now also including Limpyadhura. The thinking in Kathmandu goes that if India conveys its own territorial claims in official maps, does it have any legitimacy to pressure Nepal not to come up with its own? On the other hand, in India’s minimalist perspective, perhaps reflecting why it delayed dialogue, the issue is seen to be more of a technical nature, focused on delimitation, boundary pillars etc. The current crisis has exposed the extent to which both countries’ interpretations clash and the different levels of priority.

Does this dispute reflect a deeper problem in India-Nepal relations?

Yes, the current border dispute reflects a growing structural problem in India-Nepal relations. C. Raja Mohan thus identifies the territorial dispute as “merely a symptom of the structural changes unfolding in the external and internal context of the bilateral relationship.”

As I argued in 2017, Delhi and Kathmandu need to work hard to keep their relationship stable, even if not special. For example, India can no longer afford to focus on its past Cold War policies of right of first refusal. No longer an Indian satellite or exclusive sphere of influence, as it is often depreciatively described in Delhi, Nepal has been embracing a policy of strategic diversification to reduce its dependence on India and enhance its non-aligned autonomy.

The rising presence of China across the Himalayas, especially after the BRI, forced India to recalibrate its policy towards Nepal. Delhi has begun shifting the emphasis away from geostrategic denial and insulation towards greater economic delivery and connectivity. This has been a tough adjustment, beginning in the 2000s, but with many Indian actors pushing in different directions. Some in India still look at twenty-first century Nepal through a nineteenth century colonial prism: as a buffer state with limited sovereignty, where India’s resources should be focused on political engineering and cultivate assets to topple a pro-China “puppet government.”

There is no better example of the larger problem in India-Nepal relations than the tragic fate of the report prepared by the Eminent Persons Group (EPG) from both countries. The EPG was mandated in 2015 by Prime Minister Modi and former Nepali Prime Minister Deuba to assess the state of bilateral relations and come up with major recommendations, whether on the 1950 Treaty or the open border.

Submitted in 2018, the EPG report has still not been accepted: sources initially noted that Prime Minister Modi had not found the time, but by now it is obvious that Delhi is uncomfortable with some of the non-binding, expert recommendations that it had commissioned itself. Such lack of confidence and openness to reassess the fundamentals of the relationship has transmitted negative signals to Nepal.

Does this crisis reflect a failure of India’s Neighbourhood First policy?

No, it is rather simplistic to assume that this crisis reflects a failure of India’s regional strategy. On Nepal, in particular, the successes have been astonishing since the 2015 course correction, after the blockade. After 2017, in particular, Prime Ministers Modi and Oli engaged at the highest level on multiple occasions and developed a direct, political and personal link that India-Nepal relations were often lacking, maybe since the 1980s.

Most importantly, driven by a new logic of interdependence and connectivity, India invested in upgrading its cross-border infrastructure and economic assistance: there are now new rail and road links, an electronic cargo system for Nepali goods to transit via Indian ports, inland waterway navigation plans, and a new cross-border pipeline for petroleum products. These are just some examples of the many achievements of India’s new connectivity strategy, focused on delivering more, better and faster to support the development objectives of Nepal and other neighbours. Unfortunately, these silent successes rarely make it to the headlines in Delhi or Kathmandu.

India’s new approach to Nepal has been gaining ground, especially in diplomatic circles, in different line ministries, in cross-border states/regions, and among a new generation of business and civil society stakeholders on both sides. But it still remains a secondary approach and work in progress. The traditional approach, focused on security, military and other geostrategic factors, continues to prevail, especially in moments of crisis and tension such as now.

As I argued in 2017, it will take some time for India to de-addict itself from the temptations of micromanaging Nepal’s internal politics. Delhi’s proactive engagement of the Nepal Communist Party (NCP) majority led by Prime Minister Oli was a welcome development, reflecting new pragmatism and a focus on delivery and connectivity. It is important for Delhi to realise that Kathmandu politics matters, but that different governments will come and go, all proclaiming an “India first” policy even while balancing with Beijing and others. India will continue to have its friendly political preferences in Nepal, but it should never forget that only its interests are permanent.

Why has India not yet taken the initiative to defuse tensions and begin a diplomatic dialogue?

India’s silence is the greatest cause for concern for the future of bilateral relations and is creating natural uneasiness in Kathmandu. After indirectly indicating its displeasure at the politically charged environment in Nepal, India has largely remained silent. The optics of the Indian ambassador in Kathmandu being summoned also conveyed India’s discontentment: the envoy simply “stated” Delhi’s position and handed over a public declaration of the MEA’s spokesperson.

One month later, we have still not seen any significant de-escalatory move from Delhi, and that betrays clear intent, especially in a context of friendly relations marked by a positive phone call between both leaders in early April. Silence speaks volumes and the relationship may now be in for a deep freeze. We do not know the exact reasons why, but it certainly transpires that Delhi does not feel comfortable to address the issue at this point or in the current context.

In recent weeks, India received the United States special representative for Afghanistan, held a virtual leaders’ summit with Australia, and participated in a border meeting with China to resolve the dispute in Ladakh. So it is certainly not for lack of time or interest that nobody in Delhi has yet found the time to talk to Nepal.

Does this mean India has lost confidence in Prime Minister Oli?

It is possible that this affected Delhi’s trust in Prime Minister Oli, especially given how long this dispute has played out and that both leaders have still not talked to each other. Whether it is because of his relations with China, his politicisation of the dispute, his jibes at India’s national symbols, or any other possible reason, it certainly looks like Delhi may now be less confident in Prime Minister Oli. This does not mean India will interfere to support any political alternative, despite what may circulate in Kathmandu’s many conspiracy corridors.

The reality, once again, is less flattering. Delhi may simply not care, having made its displeasure clear and now willing to wait it out. This would mean that India may now see Prime Minister Oli as more of a problem, rather than part of the solution to improve bilateral relations. Trust and direct communication is critical for India, and previous India-Nepal crises have generally flared up when Delhi picks up signals of anti-India rhetoric, a politically hostile environment, and extra-regional involvement – normally China. This would reflect a worrisome disruption in bilateral relations and, most importantly, a possible end to the strong personal and positive rapport both prime ministers have developed in recent years.

Are both sides really interested in a dialogue?

Not necessarily. Nepali analysts often overestimate the importance of their country in India’s foreign and security policies, or read too much into its allegedly “strategic” outlook. Not everything is planned in detail: Delhi’s decisionmaking, even on next-door Nepal, can be quite confusing and contingent. With many other urgent issues taking precedence in India, whether the COVID-19 pandemic at home or the military standoff with China, Nepal may simply not be a priority.

India’s calculation may be that it can afford to wait this out, watching how Kathmandu’s politics play out. This would be in line with the old colonial Raj tradition of “masterly inactivity.” On the other hand, Prime Minister Oli is unlikely to just get on a call with India without any significant assurance that he can present as a political victory at home, even if only to save face. So we may be in for a prolonged stalemate. As a Hindustan Times edit points out, however, this stasis may end up hurting Nepal more than India.

Will India ever give up control over the territory claimed by Nepal?

Unlikely and certainly not under any compulsion. Nepali nationalists may like to believe that passing a constitutional amendment, roping in the support of China or internationalising the issue at the United Nations will force India to back down. But it is doubtful that any realist in Kathmandu, especially Prime Minister Oli, is under the illusion that Delhi will cave in to any such demands or coercion. This is why despite all of its political rhetoric and pressure, the Nepali government has always continued to emphasise the importance of a diplomatic dialogue.

This crisis thus reflects that it is not easy for Prime Minister Oli, or any other Nepali leader, to have its cake and eat it too: having opened the pandora’s box of Nepali nationalism and anti-India rhetoric, it will be difficult to force that genie back into the bottle of policy pragmatism that is required to earn India’s trust.

Are there any possible solutions to this dispute in the long term?

Even after political trust is restored and diplomatic dialogue begins, whether in a few days, months or years, both sides will have to compromise. The border dispute has now turned into a permanent political irritant between both countries. The status quo privileges India, which is in comfortable control of the territory. India may choose to stall and brush the issue under the carpet again, but not without significant damage to its interests and influence in Nepal.

The sooner India settles this dispute with Nepal, the lesser the chances for China to get involved. Beijing has chosen to remain quiet this time, but its future calculation may change. The Kalapani dispute between India and Nepal is also an almost perfect mirror case of the 2017 Doklam crisis between China and Bhutan, where India stepped up and deployed its military forces to restore the status quo ante.

As noted by Dinesh Bhattarai, a former Nepali diplomat, the border dispute “looks minor, but allowing it to fester is likely to sow the seeds of immense competition and intense rivalry in the sensitive Himalayan frontier with far-reaching geopolitical implications.” Similarly, Indian scholar and Nepal expert S. D. Muni cautions that, sooner or later, the dispute “will be exploited by the third parties to their advantage.”

The historical, technical and cartographic claims from both sides will probably lead to a dead-end, with never-ending, clashing interpretations about river alignments and other contentious criteria. Assuming that there is political buy-in from the leadership on both sides, the only workable solution is to seek some form of co-management or shared sovereignty for the disputed territory.

There are many bold possibilities: maybe there could be joint deployment of military and police forces, as during the 1960s on the Nepal-China border. Given the trade potential, both countries could also consider establishing a special economic zone. Finally, it is in the interest of both that Indian and Nepali pilgrims can use the improved infrastructure in the Kalapani region to reach Mount Kailash.

Hostile states have been able to find such innovative solutions in other parts of the world and, at one point, India and Pakistan were close to finding solutions for Siachen or to make borders irrelevant in Kashmir.  Based on their history of friendly relations and driven by pragmatism, it should not be difficult for India and Nepal to think out of the box and find a practical solution. Delhi and Kathmandu could lead the way to liberate the subcontinent from the sovereignist, nationalist and territorial logic that continues to leave everyone in the region worse off.

@
Sakchi Shrivastava 
HR Manager 
AirCrew Aviation Pvt. Ltd
Email id  sakchishrivastava.aircrews@gmail.com
Bio.https://www.portrait-business-woman.com/2020/06/sakchi-shrivastava.html
Vcard-http://sakchi.vcardinfo.com
Social media
Linkdln -http://www.linkedin.com/in/sakshi-shrivastava-945309sa
Instagram-https://www.instagram.com/sakshi_shri/
Facebook-https://www.facebook.com/sakshi.shrivastava.7739
Twitter-https://twitter.com/sakshu9496?s=0…







Article on current affairs topic by team Kumari Roshani

Indo China Nepal Conflict  Sakchi Shrivastava   HR Manager   AirCrew Aviation Pvt. Ltd

Superstition Is Like a Poison

๐Ÿ™ Superstition Is Like a Poison ๐Ÿ™
Proudly say that on the basis of faith and hypocrisy we were, are, and will remain Happy.

 ๐Ÿ™ เค…ंเคงเคตिเคถ्เคตाเคธ เคœเคนเคฐ เคธเคฎाเคจ ๐Ÿ™
เค—เคฐ्เคต เคธे เค•เคนो เค•ि เค†เคธ्เคฅा เค”เคฐ เคชाเค–ंเคก เค•े เค†เคงाเคฐ เคชเคฐ เคนเคฎ เคฎूเคฐ्เค– เคฅे, เคนैं เค”เคฐ เคฌเคจे เคฐเคนेंเค—े।

#เคถ्เคฐीเคฐाเคฎ เคฎंเคฆिเคฐ เคถिเคฒाเคจ्เคฏाเคธ

⭐เคฎเคนाเคฎाเคฐी เคฎें เค•ाเคฎ เคญเคฒे เคนी เค…เคธ्เคชเคคाเคฒ เค†เคคे เคนैं, เคฒेเค•िเคจ เคตोเคŸ เค†เคชเคจे เคฎंเคฆिเคฐ เค•े เคฒिเค เคฆिเคฏा เคนै เคคो เคตเคนी เคจ เคฎिเคฒेเค—ा.. 
๐Ÿ‘‰เค‡ंเคœॉเคฏ เค•ीเคœिเคฏे..! เคจींเคต เคฐเค–เคจे เค•ी เคกेเคŸ เคจिเค•เคฒ  เค†เคˆ 

⭐เคตैเคธे เคญी #เคญाเคฐเคค เคฎें เคคो เค…เคฌ #เคชเค•ौเคก़ेเคฌेเคšเคจा เค”เคฐ #เคญीเค–เคฎांเค—เคจा เคญी เคเค• #เคฐोเคœ़เค—ाเคฐ เคฎाเคจा เคœाเคจे เคฒเค—ा เคนै

♦️เคจเคฐेเคจ्เคฆ्เคฐ เคฎोเคฆी ๐Ÿ‘‰"เคชเค•ौเคก़े เคฌेเคšเคจा เคญी เคเค• เคฐोเคœเค—ाเคฐ เคนै,เค”เคฐ เคเคธी เคต्เคฏเคตเคธ्เคฅाเคं เคฌเคนुเคค เคนो เคฐเคนी เคนैैं "- 
⭐เคธाเคฐी เคต्เคฏเคตเคธ्เคฅाเคं เคชเคนเคฒे เคนी เค•เคฐ เคšुเค•े เคนैं เคฎोเคฆी
๐Ÿ‘‰เคฐेเคฒ , เคฐेเคฒเคตे เคธ्เคŸेเคถเคจ, เคฌैंเค•, เคฐाเคœเคฎाเคฐ्เค—, เคนเคตाเคˆ เค…เฅœ्เฅœे, เคธ्เค•ूเคฒ , เค•ॉเคฒेเคœ, เคฏुเคจिเคตเคฐ्เคธिเคŸीเคœ, เคธाเคฐी เคธเคฐเค•ाเคฐी เค•เคฎ्เคชเคจिเคฏां เคคो เคฌेเคš เคนी เคฆी เคนैं, 

๐Ÿ‘‰เคฐोเคœเค—ाเคฐ เค•े เคจाเคฎ เคชเคฐ เคชเค•ौเคก़े เคฌेเคšเคจा เค”เคฐ เคญीเค– เคฎांเค—เคจा เคนी เคฐเคน เค—เคฏा เคนै๐Ÿค”

๐Ÿ‘‰เค‰เคธเค•ा เคญी เค‡ंเคคเคœाเคฎ เค•เคฐ เคฆिเคฏा เคนै ,เคฐाเคฎ เคฎंเคฆिเคฐ เค•ी เคจींเคต เคฐเค–เคจे เคœा เคฐเคนे เคนैं ๐Ÿ‘‰5 เค…เค—เคธ्เคค เค•ो 

⭐ เคœ्เคฏाเคฆा เคฒोเค— เคฐोเคœเค—ाเคฐ เคชा เคธเค•े ,เค‡เคธเคฒिเค #เคฐाเคฎเคฎंเคฆिเคฐ เค•ा เคจिเคฐ्เคฎाเคฃ เคœเคฐूเคฐी เคนै

๐Ÿ‘‰เค—เคˆ เคจौเค•เคฐी เค›ूเคŸा เค•ाเคฎ 
เฅ›ोเคฐ เคธे เคฌोเคฒो เคœเคฏ เคถ्เคฐी เคฐाเคฎ ।

⭐ เคœैเคธे เคจेเคคा/ เคœिเคธ เคธोเคš เคตिเคšाเคฐ เค•े เคจेเคคा เคšुเคจोเค—े, เคตเคนी เคฎिเคฒेเค—ा ,
๐Ÿ‘‰เคคो เคฌเคธ เค…เคฌ 5 เคคाเคฐीเค– เค•ो 'เค˜ी' เค•े เคฆिเค เคœเคฒाเค“,
๐Ÿ‘‰เคคाเค•ि เคคुเคฎ्เคนाเคฐे เคฌเคš्เคšे เค”เคฐ เคคुเคฎ เคฐाเคฎ เคฎंเคฆिเคฐ เค•े เคธाเคฎเคจे เคชเค•ोเคก़े เค•ा เค ेเคฒा เคฒเค—ा เคธเค•ें,เคญीเค– เคฎांเค— เคธเค•ें

⭐เคฒेเค•िเคจ เคธเคญी เคนिเคจ्เคฆू เคฎुเคธ्เคฒिเคฎ เคญाเคˆ-เคฌเคนเคจ
 เค•ुเค› เคธเคตाเคฒ เคœเคฐूเคฐ เค•เคฐिเค เค…เคชเคจे เค†เคช เคธे 
๐Ÿ‘‰เค…เคญी เคคเค• เคฒाเค–ो เคฎंเคฆिเคฐ เคนै เค‰เคจ เคธे เค•िเคคเคจे เค•ोเคฐोเคจा เคฎเคฐीเคœो เค•ी เคœाเคจ เคฌเคšी ?
๐Ÿ‘‰เค•्เคฏा เคฎंเคฆिเคฐ - เคฎเคธ्เคœिเคฆ เคธे เค†เคชเค•ो 

#เคถिเค•्เคทा, #เคธ्เคตाเคธ्เคฅ्เคฏ, #เค…เคš्เค›ीเคธเคก़เค•ें, #เคชीเคจेเค•ा_เคชाเคจी, #เคฐोเคœ़เค—ाเคฐ, #เคธुเคฐเค•्เคทा, เคฎिเคฒ เคœाเคเค—ी ?

๐Ÿ‘‰เค•्เคฏा เคฎंเคฆिเคฐ เคฎเคธ्เคœिเคฆ เค•े เคจिเคฐ्เคฎाเคฃ เค”เคฐ เคซिเคฐ เคฐเค–เคฐเค–ाเคต เคชเคฐ เคนोเคจे เคตाเคฒे เค–เคฐ्เคš เคธे เคนเคฎ เค…เคชเคจी เคœिंเคฆเค—ी เคฌेเคนเคคเคฐ เคฌเคจाเคจे เค•ी เคฆिเคถा เคฎें เค•ाเคฎ เคจเคนीं เค•เคฐ เคธเค•เคคे? 

๐Ÿ‘‰เค‡เคจ เคชเคฐ เคฆंเค—े เค•เคฐเคจे เค•ी เคฌเคœाเค เคธ्เค•ूเคฒ เค”เคฐ เค…เคธ्เคชเคคाเคฒ เคฌเคจाเคจा เค‰เคšिเคค เคจเคนीं เคนोเค—ा


⭐เค…เค—เคฐ เคฎंเคฆिเคฐ เคœाเคจे เคธे เคธเคญी เคธเคฎเคธ्เคฏा,
เคนเคฒ เคนो เคœाเคคी 

๐Ÿ‘‰เคคो เค…ंเคงเคญเค•्เคคों เคฏोเค—ी เคฎंเคฆिเคฐ เคธे เคจिเค•เคฒเค•เคฐ,
เคตिเคงाเคจเคธเคญा เคจเคนीं เคœाเคคा 

เคฐाเคฎเคฐाเคœ्เคฏ เค•ा เคฎเคคเคฒเคฌ เค•्เคฏा เคนै? 
เค–ाเคฒी เคจेเคคा เค•ी เคฒीเคฒा เค•ो เคฆेเค–เค•เคฐ เคœเคจเคคा เค–ुเคถ เคฐเคนे?
เคฏा เคซिเคฐ เคฐाเคฎเคฐाเคœ्เคฏ เค•ा เคฎเคคเคฒเคฌ เคนै เค…เคธ्เคชเคคाเคฒ เคนों, เคจौเค•เคฐिเคฏां เคนों, เคถिเค•्เคทा เคนो, เคธเคฎाเคœ เคฎें เคถांเคคि เคนो, เคจเคซเคฐเคค เคจा เคนो, เค…เคชเคฐाเคง เคจा เคนो, เคญ्เคฐเคท्เคŸाเคšाเคฐ เคจा เคนो?

เค†เคชเค•ो เคธिเคฐ्เคซ เค‡เคธเคฒिเค เคนिंเคฆू-เคฎुเคธเคฒเคฎाเคจ เค•ा 
เคुเคจเคुเคจा เคชเค•เคก़ाเคฏा เคœाเคคा เคนै เคคाเค•ि เค†เคช เคถिเค•्เคทा, 
เค…เคธ्เคชเคคाเคฒ เค”เคฐ เคฐोเคœเค—ाเคฐ เคชเคฐ เคธเคตाเคฒ เคจा เค•เคฐ เคธเค•ें !

เคœเคฌ เคฆेเคถ เคธंเคตिเคงाเคจ เคธे เคšเคฒเคคा เคนै เคคो เคฏूเคฐोเคช เค…เคฎेเคฐिเค•ा เคœाเคชाเคจ เคฌเคจเคคा เคนै, เคตเคฐเคจा เคงเคฐ्เคฎ เคธे เคšเคฒเคคे เคฆेเคถ เค•ो เคนเคฎเคจे เค‡เคฐाเค• เคธीเคฐिเคฏा เคคाเคฒिเคฌाเคจ เคชाเค•िเคธ्เคคाเคจ เคฌเคจเคคे เคฆेเค–ा เคนै
เคงूเคฐ्เคค เคฐाเคœा + เคฎूเคฐ्เค– เคช्เคฐเคœा + เคฎเคนाเคฎाเคฐी = เคฎเคนोเคค्เคธเคต


๐Ÿ”จ เคเค• เคšोเคŸ เค…ंเคงเคตिเคถ्เคตाเคธ เคชเคฐ๐Ÿน

1. เค…เค—เคฐ เคœเคฌ เคญी เค†เคชเค•े เค˜เคฐ เคฎें เค•ोเคˆ เคฌीเคฎाเคฐ เคชเคก़े เคคो...เคฎाเคคा เคฐाเคจी เค•ा เคœाเค—เคฐเคฃ เค•เคฐเคตाเคฏें... เคกाเค•्เคŸเคฐ เค•े เคชाเคธ เคญूเคฒเค•เคฐ เคญी เคจเคนीं เคœाเคं...เคซिเคฐ เค†เคช เคฆेเค–เคจा เค•ि เค†เคช เคฎाเคคा เคฐाเคจी เค•े เคญเคฐोเคธे เค ीเค• เคนोเคคे เคนैं เคฏा เคจเคนीं.... ๐Ÿ‘ˆ

2. เค…เค—เคฐ เคจौเค•เคฐी เคจ เคฎिเคฒे เคฏा เคจौเค•เคฐी เค›ूเคŸ เคœाเค...เคคो เคตैเคท्เคฃों เคฆेเคตी, เค…เคฎเคฐเคจाเคฅ เคฏा เคšाเคฐเคงाเคฎ เค•ी เคฏाเคค्เคฐा เคชเคฐ เคจिเค•เคฒ เคœाเคं...เคฏा  เค˜เคฐ ๐Ÿก๐Ÿก เคฎें เคฌैเค เค•เคฐ เคนी เค•ुเคฌेเคฐ เคญเค—เคตाเคจ เค•ा เค—ुเคฃเค—ाเคจ เค•เคฐें...เคฌाเคนเคฐ เคจौเค•เคฐी เค•เคฐเคจे เคฌिเคฒ्เค•ुเคฒ เคญी เคจ เคœाเคं....เคซिเคฐ เคฆेเค–เคจा เคฏे เคญเค—เคตाเคจ เค†เคชเค•े เคฒिเค เคงเคจ เคฏा เคจौเค•เคฐी เค•ी เคต्เคฏเคตเคธ्เคฅा เค•เคฐเคคे เคนैं เคฏा เคจเคนीं....๐Ÿ‘ˆ

3. เค…เค—เคฐ เค•िเคธी เคต्เคฏเค•्เคคि เค•ा เคเค•्เคธीเคกेंเคŸ เคนो เคœाเค เคฏा เค•ैंเคธเคฐ เคœैเคธी เค•ोเคˆ เค—ंเคญीเคฐ เคฌीเคฎाเคฐी เคนो เคœाเค...เคคो เค‰เคธे เค•िเคธी เคฎंเคฆिเคฐ เคฎเคธ्เคœिเคฆ เคฏा เค…เคจ्เคฏ เค•िเคธी เคงाเคฐ्เคฎिเค• เคธ्เคฅเคฒों เคชเคฐ เคคुเคฐंเคค เคฒेเค•เคฐ เคœाเคं...เค…เคธ्เคชเคคाเคฒों เคฏा เคกाเค•्เคŸเคฐ เค•े เคชाเคธ เคฌिเคฒ्เค•ुเคฒ เคญी เคจ เคฒेเค•เคฐ เคœाเคं... เคซिเคฐ เคฆेเค–เคจा เคฏे เคฎंเคฆिเคฐ เคฎเคธ्เคœिเคฆ เค†เคชเค•ो เค ीเค• เค•เคฐเคคे เคนैं เคฏा เคจเคนीं... ๐Ÿ‘ˆ

4. เค…เค—เคฐ เคœीเคตเคจ เคฎें เคชเคข़ เคฒिเค–เค•เคฐ เคเค• เค•ाเคฌिเคฒ เค‡ंเคธाเคจ เคฌเคจเคจे เค•े เคฒिเค...เค†เคชเค•ो เคฏा เค†เคชเค•े เคฌเคš्เคšों เค•ो เคถिเค•्เคทा ๐ŸŽ’๐Ÿซ๐Ÿ“š๐ŸŽ“ เคช्เคฐाเคช्เคค เค•เคฐเคจी เคนो... เคคो เคชूเคฐे เคœीเคตเคจ เคญเคฐ เคธिเคฐ्เคซ เค”เคฐ เคธिเคฐ्เคซ เคถिเค•्เคทा เค•ी เคฆेเคตी เคฎाเคจे เคœाเคจे เคตाเคฒी เคธเคฐเคธ्เคตเคคी เค•ी เคนी เคชूเคœा, เค…เคฐ्เคšเคจा เค”เคฐ เคœเค—เคฐाเคคा เค•เคฐें... เคธ्เค•ूเคฒ เค•ॉเคฒेเคœ เค”เคฐ เคฏूเคจिเคตเคฐ्เคธिเคŸीเค“ं เคฎें เคฌिเคฒ्เค•ुเคฒ เคญी เคจा เคœाเค... เคซिเคฐ เคฆेเค–เคจा เค•ि เค†เคช เคธเคฐเคธ्เคตเคคी เค•े เคญเคฐोเคธे เค•िเคคเคจी เคถिเค•्เคทा เค—्เคฐเคนเคฃ เค•เคฐ เคชाเคคे เคนैं.... ๐Ÿ‘ˆ

5. เค…เค—เคฐ เค•िเคธी เคต्เคฏเค•्เคคि เค•ो เค•ोเคˆ เคœเคนเคฐीเคฒा เคธांเคช ๐Ÿ เค•ाเคŸ เคฒे เคคो เค‰เคธ เคต्เคฏเค•्เคคि เค•ो เคจเคœเคฆीเค• เคฎें เค•िเคธी เคถिเคต เคฎंเคฆिเคฐ เคชเคฐ เคฒेเค•เคฐ เคœाเคं เคฏा เคตเคนीं เค–เคก़े-เค–เคก़े เคถिเคต เคœी เค•ी เคช्เคฐाเคฐ्เคฅเคจा เค•เคฐเคจे เคฒเค—े....เคญूเคฒเค•เคฐ เคญी เค‰เคธ เคต्เคฏเค•्เคคि เค•ो เคจเคœเคฆीเค•ी เคกॉเค•्เคŸเคฐ เคฏा เค…เคธ्เคชเคคाเคฒ เคจा เคฒेเค•เคฐ เคœाเคं....เคซिเคฐ เคฆेเค–เคคे เคนैं เค•ि เคถिเคต เคœी เค†เคชเค•ी เคœाเคจ เคฌเคšा เคชाเคคे เคนैं เคฏा เคจเคนीं.... ๐Ÿ‘ˆ

6. เค…เค—เคฐ เค•िเคธी เคต्เคฏเค•्เคคि เค•ा เค•ोเคˆ เค—เคฒा เค•ाเคŸ เคฆे เคคो เค˜เคฌเคฐाเค เคฌिเคฒ्เค•ुเคฒ เคญी เคจเคนीं เคฌเคธ เคตเคนां เคชเคฐ เคธो เคฐเคนे เค•िเคธी เคญी เคœाเคจเคตเคฐ เค•ा เคธिเคฐ เค•ाเคŸ เค•เคฐ เคฒे เค†เค เค”เคฐ เค‰เคธ เคต्เคฏเค•्เคคि เค•ी เค—เคฐ्เคฆเคจ เคธे เคœोเคก़ เคฆें... เค”เคฐ เคญूเคฒเค•เคฐ เคญी เค•िเคธी เคกॉเค•्เคŸเคฐ เคฏा เค…เคธ्เคชเคคाเคฒों เคฎें เคจा เคœाเคं ...เคซिเคฐ เคฆेเค–เคจा เค•เคฎाเคฒ เค•ि....เคตเคน เคต्เคฏเค•्เคคि เคญी เคญเค—เคตाเคจ เค—เคฃेเคถ เค•ी เคคเคฐเคน เค•ोเคˆ เคญเค—เคตाเคจ เค•เคนเคฒाเคจे เคฒเค—ेเค—ा... ๐Ÿ‘ˆ

7. เค…เค—เคฐ เค†เคชเค•ो เค•िเคธी เคเค• เคธ्เคฅाเคจ เคธे เค•िเคธी เคฆूเคธเคฐे เคธ्เคฅाเคจ เคœाเคจा เคนो เคคो...เคตเคนां เค†เคธเคชाเคธ เค•िเคธी เคšूเคนे เค•ो เคขूंเคขें เค”เคฐ เค‰เคธ เคชเคฐ เคฌैเค เค•เคฐ เค•เคนीं เคญी เค† เคœा เคธเค•เคคे เคนैं...เคœिเคธ เคคเคฐเคน เค—เคฃेเคถ เคœी เคšूเคนे เคชเคฐ เคฌैเค เค•เคฐ เคธเคตाเคฐी เค•िเคฏा เค•เคฐเคคे เคฅे เคญूเคฒเค•เคฐ เคญी เค•िเคธी เคตाเคนเคจ เค•ा เค‡เคธ्เคคेเคฎाเคฒ เคจा เค•เคฐें เคเคธा เค•เคฐเคจे เคชเคฐ เค†เคชเค•ा เค•िเคฐाเคฏा เคชैเคธा เคญी เคฌเคšेเค—ा เค”เคฐ เค•िเคธी เคตाเคนเคจ เค•ा เค‡ंเคคเคœाเคฐ เคญी เคจเคนीं เค•เคฐเคจा เคชเคก़ेเค—ा... ๐Ÿ‘ˆ

8. เค…เค—เคฐ เค†เคช เค…เคชเคจे เค˜เคฐ เค”เคฐ เค—ाเคก़ी เค•ो เคฌुเคฐी เคจเคœเคฐ เคธे เคฌเคšाเคจे เค•े เคฒिเค เคจींเคฌू, เคฎिเคฐ्เคš, เค‰เคฒ्เคŸी เคšเคช्เคชเคฒ เคฏा เค•ाเคฒे เคงाเค—े เคœैเคธे เคŸोเคŸเค•ों เค•ा เค‡เคธ्เคคेเคฎाเคฒ เค•เคฐเคคे เคนैं เคคो เคธเคฌเคธे เคชเคนเคฒे เคฏเคน เคจींเคฌू, เคฎिเคฐ्เคš เค•ाเคฒा เคงाเค—ा, เค‰เคฒ्เคŸी เคšเคช्เคชเคฒ เค†เคช เค…เคชเคจे เค—เคฒे เคฎें 24 เคงंเคŸे เคกाเคฒเค•เคฐ เคฐเค–ें เค•्เคฏोंเค•ि เค†เคชเค•े เค˜เคฐ เคฎเค•ाเคจ เค—ाเคก़ी เคธे เคœ्เคฏाเคฆा เค•ीเคฎเคคी เค†เคชเค•ा เคœीเคตเคจ เคนै เค‡เคธ เค•ो เคฌเคšाเคจा เคœ्เคฏाเคฆा เคœเคฐूเคฐी เคนै... ๐Ÿ‘ˆ

9. เค…เค—เคฐ เค•เคญी เคญी เค†เคชเค•ो เค†เค—๐Ÿ”ฅ เคชाเคจी๐Ÿ’ง๐Ÿ’ง เค”เคฐ เคนเคตा๐Ÿ’จ๐Ÿ’จ๐ŸŽ เค•ी เคœเคฐूเคฐเคค เคนो เคคो เคœเคฒ เคฆेเคตเคคा, เคชाเคจी เคฆेเคตเคคा, เค”เคฐ เค…เค—्เคจि เคฆेเคตเคคा เค•ी เคช्เคฐाเคฐ्เคฅเคจा เค•เคฐें....เคญूเคฒ เค•เคฐ เคญी เคชाเคจी เคจा เคชीเคฏें, เค†เค— เคœเคฒाเคจे เค”เคฐ เคชंเค–ा เค•ूเคฒเคฐ เคšเคฒाเคจे เค•ी เค•ोเคถिเคถ เคจा เค•เคฐें เคฆेเค–เคคे เคนैं เค†เคชเค•ी เค‡เคจ เคธाเคฐी เคœเคฐूเคฐเคคों เค•ी เค•เคฎी เคฏเคน เคฆेเคตเคคा เคชूเคฐी เค•เคฐ เคชाเคคे เคนैं เคฏा เคจเคนीं... ๐Ÿ‘ˆ

 ๐Ÿ™ เค…ंเคงเคตिเคถ्เคตाเคธ เคœเคนเคฐ เคธเคฎाเคจ ๐Ÿ™
เค—เคฐ्เคต เคธे เค•เคนो เค•ि เค†เคธ्เคฅा เค”เคฐ เคชाเค–ंเคก เค•े เค†เคงाเคฐ เคชเคฐ เคนเคฎ เคฎूเคฐ्เค– เคฅे, เคนैं เค”เคฐ เคฌเคจे เคฐเคนेंเค—े।

เคจा เคนिเคจ्เคฆू เคจा เคฎुเคธเคฒเคฎाเคจ เคฌเคจेเค—ा
เคœुเคฎเคฒों เค•ी เคธเคฐเค•ाเคฐ เคนै เคฌेเคŸा 
เคฌेเคฐोเคœเค—ाเคฐ เคฌเคจेเค—ा....

#เคœाเค—ोเคœเคจเคคाเคœाเค—ो




๐Ÿ™๐Ÿ™๐Ÿ™๐Ÿ™๐Ÿ™๐Ÿคฃ๐Ÿคฃ

เคตो เคฐाเคฎ เคนी เค•्เคฏा
เคœिเคธे เคฐเคนเคจे เค•ो เคฆเคฐो-เคฆीเคตाเคฐ เคšाเคนिเค ..
เคตो เคฐाเคฎ เคนी เค•्เคฏा เคœिเคธे เค•ोเคˆ เคฌेเค˜เคฐ เค•เคฐ เคฆे ..
เค”เคฐ เคซिเคฐ เค‰เคธเค•ा เค˜เคฐ เคฌเคจाเคจे เค•ो..
เค•ोเคˆ เค•िเคธी เค”เคฐ เค•ो เคฌेเค˜เคฐ เค•เคฐ เคฆे ...
เคตो เคฐाเคฎ เคนी เค•्เคฏा เคœो เคฐाเคธ्เคคा เคญเคŸเค•े...
เค”เคฐ เคซिเคฐ เค‰เคธे เค•ोเคˆ เคขूँเคข เคตाเคชเคธ เค•เคฐ เคฆे ...
เคฐाเคฎ เคœเค— เคฎें เค•เคฌ เคจเคนीं เคฅे ...
เคฐाเคฎ เคคो เคคเคฌ เคญी เคฅे...
เคœเคฌ เคนเคฎ เคจเคนीं เคฅे ..
เคฐाเคฎ เคคเคฌ เคญी เคฐเคนेंเค—े..
เคœเคฌ เคนเคฎ เคจเคนीं เคนोंเค—े ...
เค”เคฐ เคฐाเคฎ เคญเคฒा เค•เคนाँ เคจเคนीं เคฅे ,,,,
เคนाँ, เคนो เคœเคนाँ เคชाเค–ंเคก เคตเคนाँ เคฐाเคฎ เคจเคนीं เคฅे..
เคนो เคœเคนां เค…เคงเคฐ्เคฎ เคนी เคงเคฐ्เคฎ เคตเคนाँ เคฐाเคฎ เคจเคนीं เคฅे..
เคนो เคœเคนाँ เคฐाเคฎ เคจाเคฎ เคฎें เค…เคชเคจा เคœเคฏ เคจाเคฎ ..
เคตเคนाँ เคคो เคฐाเคฎ เคฌिเคฒเค•ुเคฒ เคจเคนीं เคฅे ...
เคฏे เค•ैเคธे ‘เค…เคจिเคฒ’???
เค—เคฐ เคนै เคœเคฌ เคฐाเคฎ เคธเคญी เคฎें ..
เคคो เคซिเคฐ เคฐाเคฎ เค•เคนाँ เคจเคนीं เคนै .,..
เคธुเคจो เค‡เคฌ्เคจ-เค เค—ीเคค, เคช्เคฐเค—ीเคค,
เคฐाเคฎ เคšिंเคคเคจ เค”เคฐ เค†เคšเคฐเคฃ เค•ा เคตिเคทเคฏ เคนै ..
เคตो เค†เคกเคฎ्เคฌเคฐ เคฎें เคจเคนीं เคนै ....
เค•्เคฏूँ เค•ि เค†เคกเคฎ्เคฌเคฐ เคชाเค–ंเคก เคฒाเคคा เคนै ,,
เคชाเค–ंเคก เค…ंเคงाเคชเคจ ..
เค”เคฐ เค…ंเคงाเคชเคจ
เค‰เคธी เคฐाเคฎ เค•ो เคฎाเคฐเคจे เคšเคฒเคคा เคนै
เคœเคนाँ เคธे เคตो เคœเคจ्เคฎเคคा เคนै ...
เคฐाเคฎ เคšिंเคคเคจ เคธे เคœเคจ्เคฎเคคा เคนै..
เคฐाเคฎ เค†เคšเคฐเคฃ เคธे เคœเคจ्เคฎเคคा เคนै ..;
เคฐाเคฎ เค†เคง्เคฏाเคค्เคฎ เคนै ..,
เคฐाเคฎ เคšेเคคเคจ เคนै ..
เคฐाเคฎ เคนी เค…เคšेเคคเคจ เคนै ..,
เคฐाเคฎ เคนी เคœ्เคžाเคจ ..
เคฐाเคฎ เคนी เค…เคœ्เคžाเคจ เคนै ..,
เคฐाเคฎ เคนी เคถूเคจ्เคฏ...
เคฐाเคฎ เคนी เคตिเคตेเค• เคนै ...
เคฐाเคฎ เค…เคจेเค•ो เคฎें เคนै .,
,๐ŸŒบ๐ŸŒบ๐ŸŒบ๐Ÿ’•๐Ÿ’•๐Ÿ’•
เคซिเคฐ เคญी เคฐाเคฎ เคเค• เคนै .,,




๐Ÿ™๐Ÿ™๐Ÿ™๐Ÿ™๐Ÿ™๐Ÿคฃ๐Ÿคฃ

เคธเคš्เคšाเคˆ เค•े เคฌเคนुเคค เคจเคœเคฆीเค• 2 เคต्เคฏंเค—्เคฏ เคฌाเคฃ-

เคต्เคฏंเค—्เคฏ 1๐Ÿค”๐Ÿค”

เคœिเคธ เคฌीเคฎाเคฐी เค•ा เค…เคญी เคคเค• เค•ोเคˆ เค‡เคฒाเคœ เคจเคนीं เค†เคฏा เคนै।
เค‰เคธी เคฌीเคฎाเคฐी เค•ा เค‡เคฒाเคœ เค•เคฐเคตा เค•เคฐ เคฒाเค–ों เคฒोเค— เค ीเค• เคญी เคนो เค—เค। เค”เคฐ เคคो เค”เคฐ เค•ुเค› เคฒोเค—ों เคจे เค‡เคธ เค–ौเคซ (Corona Virus) เค•े เคคเคฅाเค•เคฅिเคค เคˆเคฒाเคœ เค•े เคจाเคฎ เคชเคฐ เค•เคฐोเคก़ों/เค…เคฐเคฌों เค•เคฎा เคญी เคฒिเคฏे।

เคต्เคฏंเค—्เคฏ 2✍️๐Ÿค”๐Ÿค”

เคญเคฐเคชेเคŸ เค•เคฎा เคฒेเคจे เค•े เคฌाเคฆ เคœैเคธे N-95 เคฎाเคธ्เค• เคฌेเค•ाเคฐ เค˜ोเคทिเคค เคนो เค—เคฏा, เคฏเค•ीเคจ เค•เคฐें เค•เคฎाเคˆ เค•े เคฌाเคฆ เคธेเคจेเคŸाเค‡เคœเคฐ, เคนैंเคกเคตाเคถ เค”เคฐ immunity booster เคฆเคตाเคฏें เคญी เคฌेเค…เคธเคฐ เค˜ोเคทिเคค เคนो เคœाเคंเค—ी।

เคซिเคฐ เคตैเค•्เคธीเคจ เคธे เค•เคฎाเคจे เค•ा เคฆौเคฐ เคถुเคฐू เคนोเค—ा।
 เค†เคช เคกเคฐ เคฌเคจाเคฏे เคฐเค–िเคฏे เค”เคฐ
 เคนเคฎ เคฌाเคœाเคฐ เคฌเคจाเคฏे เคฐเค–เคคे เคนैं।

- WHO "เคนเคฎेเคถा เค†เคชเค•े เคกเคฐ เค•े เคธाเคฅ เคนै।"
(World Horror Organization)


๐Ÿ˜ณ๐Ÿค”๐Ÿ™ƒ๐Ÿ˜ณ๐Ÿค”๐Ÿ™ƒ

CYBER ATTACK AND SOLUTIONS FOR A SMALL BUSINESS ORGANISATION

CYBER ATTACK AND SOLUTIONS FOR A SMALL BUSINESS ORGANISATION

In today's world, where the business sector is growing rapidly at every scale, and where the technology and  internet are considered to be the backbone of functioning of the organisation the risk of cyber attacks and threats have also grown at the same rate. India has seen a 37 per cent increase in cyberattacks in the first quarter (Q1) of 2020, as compared to the fourth quarter (Q4) of last year, a new report revealed. Now a days small size businesses are majorly on the target list of the cyber attackers.

As businesses try to digitally transform themselves, security is one of the key aspects that will need to be considered. A legacy IT environment is bound to have many vulnerabilities because of the need to constantly patch and update outdated software, issues with integration and difficulties in effectively managing an entire IT infrastructure from a security perspective. Experts says small
businesses are becoming target of attacker due to lack of Guarding and security.
Small businesses make up about 58 percent of all malware victims. These attacks leave them with malware infections, a trend that is on the rise. Studies have revealed that more than 90 percent of the time, attacks are made possible because people still open suspicious email and click on attachments. Small businesses, on average, face about ten such threats each month for each employee that they have. Should an employee make a mistake even once, it could be a disaster for the business. 
There are other ways in which attacks happen, as well. Microsoft Remote Desktop Protocol, a method of remotely controlling computers for service purposes. If  use a simple password is used,, it can likely be easily cracked by attackers, who then gain control of the system.according to cyber security experts india has faced more than 500% increase in cyber and amidst the lockdown. Most of the attacks are below the radar and include attacks on small companies, money lost, phishing, said Pavan Duggal, a Supreme Court advocate and cyber law expert.

there was a marked increase in phishing attacks. Phishing is of two types--one which is targeted at selected individuals, called spear phishing, who may be of high net worth, while the other is done at a mass scale.
There has been a 3x-4x increase in phishing over mass scale since December.
Yet while human error continues to be at the front face of attacks, a problem that gets attention is that these organisations don’t have the appropriate tools or resources comb through their network for attacks. Interestingly, when it came to their biggest challenges around security, a considerable 53% (second only to human error) cited the ‘pace of change in cyber-security and the evolving capabilities of threat actors’ – a sure sign that many SMBs simply do not have the budget or resources to protect themselves from the threats they are now facing. Managing third-party suppliers (33%) rounded out the top three security challenges, although small business leaders did also have concerns around network visibility (25%), a lack of human resources (20%) and cloud security (20%).


Small businesses are focused on efficiency and scalability, retaining and attracting the best talent and ensuring that their platforms are both easy to use and secure. However, driving innovation and reliability at the same time is no easy task, especially as many of these variables are ever-changing. This is why small firms are largely looking to technology and technology providers to help them with these challenges, and to drive innovation.
As per a  survey, data security was cited as one of the coming year’s highest priorities for However some steps may be taken in order to avoid the cyber attacking threats. Choosing for a comprehensive encryption,advanced authentication and leading-edge malware prevention from a single source, ensuring small businesses get robust, centralised data security, and protection from data security breaches, protecting data on devices and on external media.
Training the employees about cyber security, securing the company's wifi networks, changing passwords regularly, using a firewall for internet connection, making backup copies for the important data , installing the antivirus on every software system of the company, controlling the access to the network components, etc would help in making the cyber security of a SMB  strong.


By understanding the use of technology and using best class security solutions businesses can rest assured that they are as secure and compliant as possible, and work on the areas of the business.
  
Khizra khan
manager HR( intern) 
Aircrew aviation pvt ltd. 
 Khizrakhan.aircrews@gmail.com
 Www.Aircrewsaviation.com
  VCard:
 khizrakhan.vcardinfo.com
 Follow me on-
 LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/khizra-khan-3925751ab
 Facebook:
https://www.facebook.com/profile.php?id=100008546056010
 Instagram:
https://www.instagram.com/khizra_khan_5426


Protect Your Company Against Cyber Attacks Shikha Sinha (MBA) Business Development Manager Aircrews Aviation Pvt Ltd.

Just because you’re operating a small business doesn’t mean you’re safe from cyber attacks. In fact, 81% of all cybersecurity breaches happen to small and medium-sized businesses. Businesses in the SME segment are often unprepared for a cyber attack, which makes them highly vulnerable to such attacks.
So how do you ensure your business is protected from cyberattacks at all times? In this article, we share our advice on the steps you can take today in order to protect your business from a cyber attack. We’ve also created an infographic for you to take a look at.  Look below to see the infographic: 15 Ways To Protect Your Business From A Cyber Attack 
How to Protect Your Company Against Cyber Attacks
1.       Keep All Of Your Software Updated
Any and all of the software utilised by your company and your employees should be updated to the latest version. Old applications may have loopholes that can be exploited by hackers to enter your company networks and steal sensitive data, launch a cyber attack, and cause a massive amount of damage to your business and its reputation.
Check all major software for updates or new security patches, at least on a bi-weekly basis. Then make sure you apply the available security patches and updates on all the devices.
2.       Enable Data Encryption and Perform Regular Data Backups
Data encryption remains one of the most efficient forms of safety against data breaches. An effective cybersecurity strategy gives a lot of value to data backup and data encryption. This way if your company’s sensitive data falls in the wrong hands, there would be nothing to lose. Make sure you first encrypt and then backup sensitive data, including private customer information, employee information and other types of sensitive business data.
3.       Train Your Staff In Cybersecurity Best Practices
When it comes to cybersecurity, there’s a common saying – “you are only as secure as your least informed employee” – and it holds true. What if an unsuspecting employee at your office uses weak passwords or falls for a phishing attempt – and their system is compromised?
This is why it’s critical to ensure your staff members know how cybercriminals could trick them into revealing sensitive, private information. They should be able to identify a suspicious phone call or email within no time. Train them on how to safeguard the organisation from these kinds of attacks. Having strong policies for cybersecurity best practices is a good place to start.
4.       Have a Disaster Recovery Plan
A well-planned and effective Disaster Recovery Plan will pave the way for a swift reaction if your organisation does experience a cyberattack in the future. It should have a well-defined escalation path, and proactive communication is to be prioritised in case such an unfortunate incident occurs.
5.       Use Robust Anti-malware and Firewall Software
It’s important to invest in anti-malware software that has been specially designed to deal with the latest malware threats. While anti-malware software can catch and isolate malware and viruses when they strike, it’s critical to prevent these threats from attacking your systems in the first place – and this is where a firewall comes into the picture.
Final Thoughts
Keeping your company safe and secure against cyber threats requires plenty of diligence and development of a foolproof cybersecurity strategy. By combining best practices and professional advice, you can effectively address these challenges

Shikha Sinha  (MBA)
Business Development Manager
Aircrews Aviation Pvt Ltd.
shikhasinha.aircrews@gmail.com



เคธिเคฐ्เคซ เค‡เคธเคฒिเค เค•ि เค†เคช เคเค• เค›ोเคŸे เคต्เคฏเคตเคธाเคฏ เค•ा เคธंเคšाเคฒเคจ เคจเคนीं เค•เคฐ เคฐเคนे เคนैं, เค‡เคธเค•ा เคฎเคคเคฒเคฌ เคนै เค•ि เค†เคช เคธाเค‡เคฌเคฐ เคนเคฎเคฒों เคธे เคธुเคฐเค•्เคทिเคค เคจเคนीं เคนैं। เคตाเคธ्เคคเคต เคฎें, เคธเคญी เคธाเค‡เคฌเคฐ เคธुเคฐเค•्เคทा เค•े 81% เคนिเคธ्เคธे เค›ोเคŸे เค”เคฐ เคฎเคง्เคฏเคฎ เค†เค•ाเคฐ เค•े เคต्เคฏเคตเคธाเคฏों เคฎें เคนोเคคे เคนैं। เคเคธเคเคฎเคˆ เคธेเค—เคฎेंเคŸ เค•े เคต्เคฏเคตเคธाเคฏ เค…เค•्เคธเคฐ เคธाเค‡เคฌเคฐ เคนเคฎเคฒे เค•े เคฒिเค เคคैเคฏाเคฐ เคจเคนीं เคนोเคคे เคนैं, เคœो เค‰เคจ्เคนें เคเคธे เคนเคฎเคฒों เค•े เคฒिเค เค…เคค्เคฏเคงिเค• เคธंเคตेเคฆเคจเคถीเคฒ เคฌเคจाเคคा เคนै।
เคคो เค†เคช เคฏเคน เคธुเคจिเคถ्เคšिเคค เค•เคฐเคคे เคนैं เค•ि เค†เคชเค•ा เคต्เคฏเคตเคธाเคฏ เคนเคฐ เคธเคฎเคฏ เคธाเค‡เคฌเคฐ เคนเคฎเคฒे เคธे เคธुเคฐเค•्เคทिเคค เคนै? เค‡เคธ เคฒेเค– เคฎें, เคนเคฎ เค†เคชเค•े เคต्เคฏเคตเคธाเคฏ เค•ो เคธाเค‡เคฌเคฐ เคนเคฎเคฒे เคธे เคฌเคšाเคจे เค•े เคฒिเค เค†เคœ เค†เคชเค•े เคฆ्เคตाเคฐा เค‰เค ाเค เค—เค เค•เคฆเคฎों เคชเคฐ เค…เคชเคจी เคธเคฒाเคน เคธाเคा เค•เคฐเคคे เคนैं। เคนเคฎเคจे เค†เคชเค•े เคฒिเค เคเค• เค‡ंเคซ़ोเค—्เคฐाเคซ़िเค• เคญी เคฌเคจाเคฏा เคนै เคคाเค•ि เค†เคช เค‰เคธ เคชเคฐ เคเค• เคจเคœ़เคฐ เคกाเคฒ เคธเค•ें। เค‡เคจ्เคซोเค—्เคฐाเคซिเค• เคฆेเค–เคจे เค•े เคฒिเค เคจीเคšे เคฆेเค–ें: เคธाเค‡เคฌเคฐ เคนเคฎเคฒे เคธे เค…เคชเคจे เคต्เคฏเคตเคธाเคฏ เค•ो เคฌเคšाเคจे เค•े 15 เคคเคฐीเค•े
เค•ैเคธे เคธाเค‡เคฌเคฐ เคนเคฎเคฒों เค•े เค–िเคฒाเคซ เค†เคชเค•ी เค•ंเคชเคจी เค•ी เคฐเค•्เคทा เค•เคฐเคจे เค•े เคฒिเค
1. เค…เคชเคจे เคธเคญी เคธॉเคซ्เคŸเคตेเคฏเคฐ เค…เคชเคกेเคŸ เคฐเค–ें
เค†เคชเค•ी เค•ंเคชเคจी เค”เคฐ เค†เคชเค•े เค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐिเคฏों เคฆ्เคตाเคฐा เค‰เคชเคฏोเค— เค•िเค เค—เค เค•िเคธी เคญी เคธॉเคซ़्เคŸเคตेเคฏเคฐ เค•ो เคจเคตीเคจเคคเคฎ เคธंเคธ्เค•เคฐเคฃ เคฎें เค…เคชเคกेเคŸ เค•िเคฏा เคœाเคจा เคšाเคนिเค। เคชुเคฐाเคจे เค…เคจुเคช्เคฐเคฏोเค—ों เคฎें เค–ाเคฎिเคฏां เคนो เคธเค•เคคी เคนैं เคœो เคนैเค•เคฐ्เคธ เคฆ्เคตाเคฐा เค†เคชเค•ी เค•ंเคชเคจी เคจेเคŸเคตเคฐ्เค• เคฎें เคช्เคฐเคตेเคถ เค•เคฐเคจे เค”เคฐ เคธंเคตेเคฆเคจเคถीเคฒ เคกेเคŸा เคšोเคฐी เค•เคฐเคจे, เคธाเค‡เคฌเคฐ เคนเคฎเคฒे เคถुเคฐू เค•เคฐเคจे เค”เคฐ เค†เคชเค•े เคต्เคฏเคตเคธाเคฏ เค”เคฐ เค‡เคธเค•ी เคช्เคฐเคคिเคท्เค ा เค•ो เคฌเคก़े เคชैเคฎाเคจे เคชเคฐ เคจुเค•เคธाเคจ เค•ा เค•ाเคฐเคฃ เคฌเคจ เคธเค•เคคी เคนैं।
เค…เคชเคกेเคŸ เคฏा เคจเค เคธुเคฐเค•्เคทा เคชैเคš เค•े เคฒिเค เคธเคญी เคช्เคฐเคฎुเค– เคธॉเคซ़्เคŸเคตेเคฏเคฐ เค•ी เคœांเคš เค•เคฐें, เค•เคฎ เคธे เค•เคฎ เคฆ्เคตि-เคธाเคช्เคคाเคนिเค• เค†เคงाเคฐ เคชเคฐ। เคซिเคฐ เคธुเคจिเคถ्เคšिเคค เค•เคฐें เค•ि เค†เคช เคธเคญी เค‰เคชเค•เคฐเคฃों เคชเคฐ เค‰เคชเคฒเคฌ्เคง เคธुเคฐเค•्เคทा เคชैเคš เค”เคฐ เค…เคชเคกेเคŸ เคฒाเค—ू เค•เคฐเคคे เคนैं।
2. เคกेเคŸा เคเคจ्เค•्เคฐिเคช्เคถเคจ เคธเค•्เคทเคฎ เค•เคฐें เค”เคฐ เคจिเคฏเคฎिเคค เคกेเคŸा เคฌैเค•เค…เคช เคจिเคท्เคชाเคฆिเคค เค•เคฐें
เคกेเคŸा เคเคจ्เค•्เคฐिเคช्เคถเคจ, เคกेเคŸा เค‰เคฒ्เคฒंเค˜เคจों เค•े เค–िเคฒाเคซ เคธुเคฐเค•्เคทा เค•े เคธเคฌเคธे เค•ुเคถเคฒ เคฐूเคชों เคฎें เคธे เคเค• เคนै। เคเค• เคช्เคฐเคญाเคตी เคธाเค‡เคฌเคฐ เคธुเคฐเค•्เคทा เคฐเคฃเคจीเคคि เคกेเคŸा เคฌैเค•เค…เคช เค”เคฐ เคกेเคŸा เคเคจ्เค•्เคฐिเคช्เคถเคจ เค•े เคฒिเค เคฌเคนुเคค เค…เคงिเค• เคฎूเคฒ्เคฏ เคฆेเคคी เคนै। เค‡เคธ เคคเคฐเคน เคฏเคฆि เค†เคชเค•ी เค•ंเคชเคจी เค•ा เคธंเคตेเคฆเคจเคถीเคฒ เคกेเคŸा เค—เคฒเคค เคนाเคฅों เคฎें เคชเคก़เคคा เคนै, เคคो เค–ोเคจे เค•े เคฒिเค เค•ुเค› เคจเคนीं เคนोเค—ा। เคธुเคจिเคถ्เคšिเคค เค•เคฐें เค•ि เค†เคช เคจिเคœी เค—्เคฐाเคนเค• เค•ी เคœाเคจเค•ाเคฐी, เค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐी เค•ी เคœाเคจเค•ाเคฐी เค”เคฐ เค…เคจ्เคฏ เคช्เคฐเค•ाเคฐ เค•े เคธंเคตेเคฆเคจเคถीเคฒ เคต्เคฏाเคตเคธाเคฏिเค• เคกेเคŸा เคธเคนिเคค เคชเคนเคฒे เคธंเคตेเคฆเคจเคถीเคฒ เค”เคฐ เคซिเคฐ เคฌैเค•เค…เคช เคธंเคตेเคฆเคจเคถीเคฒ เคกेเคŸा เคฌเคจाเคคे เคนैं।
3. เคธाเค‡เคฌเคฐเคธ्เคชेเคธ เคถ्เคฐेเคท्เค  เค†เคšเคฐเคฃ เคฎें เค…เคชเคจे เค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐिเคฏों เค•ो เคช्เคฐเคถिเค•्เคทिเคค เค•เคฐें
เคœเคฌ เคธाเค‡เคฌเคฐ เคธुเคฐเค•्เคทा เค•ी เคฌाเคค เค†เคคी เคนै, เคคो เคเค• เค†เคฎ เค•เคนाเคตเคค เคนै - "เค†เคช เค•ेเคตเคฒ เค…เคชเคจे เค•เคฎ เคธे เค•เคฎ เคธूเคšिเคค เค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐी เค•े เคฐूเคช เคฎें เคธुเคฐเค•्เคทिเคค เคนैं" - เค”เคฐ เคฏเคน เคธเคš เคนै। เค•्เคฏा เคนोเค—ा เคฏเคฆि เค†เคชเค•े เค•ाเคฐ्เคฏाเคฒเคฏ เคฎें เคเค• เค…เคธुเคฐเค•्เคทिเคค เค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐी เค•เคฎเคœोเคฐ เคชाเคธเคตเคฐ्เคก เค•ा เค‰เคชเคฏोเค— เค•เคฐเคคा เคนै เคฏा เคซ़िเคถिंเค— เคช्เคฐเคฏाเคธ เค•े เคฒिเค เค—िเคฐเคคा เคนै - เค”เคฐ เค‰เคจเค•ी เคช्เคฐเคฃाเคฒी เคธे เคธเคฎเคौเคคा เค•िเคฏा เคœाเคคा เคนै?
เคฏเคนी เค•ाเคฐเคฃ เคนै เค•ि เคฏเคน เคธुเคจिเคถ्เคšिเคค เค•เคฐเคจा เคฎเคนเคค्เคตเคชूเคฐ्เคฃ เคนै เค•ि เค†เคชเค•े เคธ्เคŸाเคซ เค•े เคธเคฆเคธ्เคฏों เค•ो เคชเคคा เคนै เค•ि เคธंเคตेเคฆเคจเคถीเคฒ, เคจिเคœी เคœाเคจเค•ाเคฐी เค•ा เค–ुเคฒाเคธा เค•เคฐเคจे เคฎें เคธाเค‡เคฌเคฐ เค…เคชเคฐाเคงी เค‰เคจ्เคนें เค•ैเคธे เคฌเคฐเค—เคฒा เคธเค•เคคे เคนैं। เค‰เคจ्เคนें เค•ुเค› เคธเคฎเคฏ เค•े เคญीเคคเคฐ เคเค• เคธंเคฆिเค—्เคง เคซोเคจ เค•ॉเคฒ เคฏा เคˆเคฎेเคฒ เค•ी เคชเคนเคšाเคจ เค•เคฐเคจे เคฎें เคธเค•्เคทเคฎ เคนोเคจा เคšाเคนिเค। เค‰เคจ्เคนें เค‡เคธ เคคเคฐเคน เค•े เคนเคฎเคฒों เคธे เคธंเค—เค เคจ เค•ो เคธुเคฐเค•्เคทिเคค เคฐเค–เคจे เค•े เคฒिเค เคช्เคฐเคถिเค•्เคทिเคค เค•เคฐें। เคธाเค‡เคฌเคฐเคธिเคŸी เค•ी เคธเคฐ्เคตोเคค्เคคเคฎ เคช्เคฐเคฅाเค“ं เค•े เคฒिเค เคฎเคœเคฌूเคค เคจीเคคिเคฏां เคนोเคจा เคเค• เค…เคš्เค›ी เคœเค—เคน เคนै।
4. เคกिเคœाเคธ्เคŸเคฐ เคฐिเค•เคตเคฐी เคช्เคฒाเคจ เคนो
เคฏเคฆि เค†เคชเค•ी เคธंเคธ्เคฅा เคญเคตिเคท्เคฏ เคฎें เคธाเค‡เคฌเคฐ เคนเคฎเคฒे เค•ा เค…เคจुเคญเคต เค•เคฐเคคी เคนै เคคो เคเค• เคธुเคจिเคฏोเคœिเคค เค”เคฐ เคช्เคฐเคญाเคตी เค†เคชเคฆा เคฐिเค•เคตเคฐी เคฏोเคœเคจा เคเค• เคคेเคœ เคช्เคฐเคคिเค•्เคฐिเคฏा เค•ा เคฎाเคฐ्เค— เคช्เคฐเคถเคธ्เคค เค•เคฐेเค—ी। เค‡เคธเคฎें เคเค• เค…เคš्เค›ी เคคเคฐเคน เคธे เคชเคฐिเคญाเคทिเคค เคตृเคฆ्เคงि เคชเคฅ เคนोเคจा เคšाเคนिเค, เค”เคฐ เคเคธी เคฆुเคฐ्เคญाเค—्เคฏเคชूเคฐ्เคฃ เค˜เคŸเคจा เคนोเคจे เคชเคฐ เคธเค•्เคฐिเคฏ เคธंเคšाเคฐ เค•ो เคช्เคฐाเคฅเคฎिเค•เคคा เคฆी เคœाเคจी เคšाเคนिเค।
5. เคฐोเคฌเคธ्เคŸ เคंเคŸी-เคฎाเคฒเคตेเคฏเคฐ เค”เคฐ เคซाเคฏเคฐเคตॉเคฒ เคธॉเคซ्เคŸเคตेเคฏเคฐ เค•ा เค‡เคธ्เคคेเคฎाเคฒ เค•เคฐें
เคंเคŸी-เคฎैเคฒเคตेเคฏเคฐ เคธॉเคซ़्เคŸเคตेเคฏเคฐ เคฎें เคจिเคตेเคถ เค•เคฐเคจा เคฎเคนเคค्เคตเคชूเคฐ्เคฃ เคนै เคœिเคธे เคตिเคถेเคท เคฐूเคช เคธे เคจเคตीเคจเคคเคฎ เคฎैเคฒเคตेเคฏเคฐ เค–เคคเคฐों เคธे เคจिเคชเคŸเคจे เค•े เคฒिเค เคกिเคœ़ाเค‡เคจ เค•िเคฏा เค—เคฏा เคนै। เคœเคฌ เคंเคŸी-เคฎैเคฒเคตेเคฏเคฐ เคธॉเคซ़्เคŸเคตेเคฏเคฐ เคฎैเคฒเคตेเคฏเคฐ เค”เคฐ เคตाเคฏเคฐเคธ เค•ो เคชเค•เคก़ เคธเค•เคคा เคนै เค”เคฐ เค…เคฒเค— เค•เคฐ เคธเค•เคคा เคนै เคœเคฌ เคตे เคนเคก़เคคाเคฒ เค•เคฐเคคे เคนैं, เคคो เคฏเคน เคฎเคนเคค्เคตเคชूเคฐ्เคฃ เคนै เค•ि เค‡เคจ เค–เคคเคฐों เค•ो เคชเคนเคฒी เคฌाเคฐ เค…เคชเคจे เคธिเคธ्เคŸเคฎ เคชเคฐ เคนเคฎเคฒा เค•เคฐเคจे เคธे เคฐोเค•ा เคœाเค - เค”เคฐ เคฏเคน เคตเคน เคœเค—เคน เคนै เคœเคนाँ เคเค• เคซ़ाเคฏเคฐเคตॉเคฒ เคคเคธ्เคตीเคฐ เคฎें เค†เคคी เคนै।
เค…ंเคคिเคฎ เคตिเคšाเคฐ
เค…เคชเคจी เค•ंเคชเคจी เค•ो เคธाเค‡เคฌเคฐ เค–เคคเคฐों เคธे เคธुเคฐเค•्เคทिเคค เค”เคฐ เคธुเคฐเค•्เคทिเคค เคฐเค–เคจे เค•े เคฒिเค เคเค• เคฎूเคฐ्เค–เคคाเคชूเคฐ्เคฃ เคธाเค‡เคฌเคฐ เคธुเคฐเค•्เคทा เคฐเคฃเคจीเคคि เค•े เคชเคฐिเคถ्เคฐเคฎ เค”เคฐ เคตिเค•ाเคธ เค•ी เคฌเคนुเคค เค†เคตเคถ्เคฏเค•เคคा เคนै। เคธเคฐ्เคตोเคค्เคคเคฎ เคช्เคฐเคฅाเค“ं เค”เคฐ เคชेเคถेเคตเคฐ เคธเคฒाเคน เค•े เคธंเคฏोเคœเคจ เคธे, เค†เคช เค‡เคจ เคšुเคจौเคคिเคฏों เค•ा เคช्เคฐเคญाเคตी เคขंเค— เคธे เคธเคฎाเคงाเคจ เค•เคฐ เคธเค•เคคे เคนैं
เคถिเค–ा เคธिเคจ्เคนा (MBA)
[เคต्เคฏเคตเคธाเคฏ เคตिเค•ाเคธ เคช्เคฐเคฌंเคงเค•]
เคเคฏเคฐเค•्เคฐूเคœ เคเคตिเคเคถเคจ เคช्เคฐाเค‡เคตेเคŸ เคฒिเคฎिเคŸेเคก
shikhasinha.aircrews@gmail.com
Vcard: https: //shikhasinha.vcardinfo.com

Virgin Australia to cut a Third of Workforce

Virgin Australia to cut a Third of Workforce

Virgin Australia plans to cut a third of its workforce as part of an overhaul to focus on being a domestic and short-haul international Boeing737 operator, under prospective new owner Bain Capital.

Virgin Chief Executive Paul Scurrah said the airline was renegotiating costs with lessors and suppliers as it targets the value-for-money market for business and leisure travellers.

"We have the opportunity to reset some of the onerous costs we had on us which gives us the opportunity to immediately lower that cost base without bringing the product downmarket," Scurrah said, referring to the airline's current status in voluntary administration.

Virgin's board selected Bain as the winning bidder in late June of an auction that followed the airline's entry into voluntary administration in April.

Creditors, who are owed nearly 7 billion Australian dollars, are due to vote on the sale on 4 Sept.

powered by Rubicon Project
Support from employee creditors and the administrator's deciding vote in the event of a deadlock are expected to overcome some objections from bondholders.

The Covid-19 pandemic was the final straw for Australia's second-biggest airline, which had been unprofitable for seven consecutive years.

The airline expects a three-year recovery to return domestic and short-haul international demand to last year's levels.




เคตเคฐ्เคœिเคจ เค‘เคธ्เคŸ्เคฐेเคฒिเคฏा เคจे เค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐिเคฏों เค•ी เคธंเค–्เคฏा เคฎें เคเค• เคคिเคนाเคˆ เค•ी เค•เคŸौเคคी เค•ी

เคตเคฐ्เคœिเคจ เค‘เคธ्เคŸ्เคฐेเคฒिเคฏा เคญाเคตी เค˜เคฐेเคฒू เคฎाเคฒिเค• เคฌैเคจ เค•ैเคชिเคŸเคฒ เค•े เคคเคนเคค เค˜เคฐेเคฒू เค”เคฐ เคถॉเคฐ्เคŸ-เคนॉเคฒ เค‡ंเคŸเคฐเคจेเคถเคจเคฒ เคฌोเค‡ंเค— 737 เค‘เคชเคฐेเคŸเคฐ เคนोเคจे เคชเคฐ เคง्เคฏाเคจ เค•ेंเคฆ्เคฐिเคค เค•เคฐเคจे เค•े เคฒिเค เคเค• เค“เคตเคฐเคนॉเคฒ เค•े เคนिเคธ्เคธे เค•े เคฐूเคช เคฎें เค…เคชเคจे เค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐिเคฏों เค•ी เคธंเค–्เคฏा เคฎें เคเค• เคคिเคนाเคˆ เค•เคŸौเคคी เค•เคฐเคจे เค•ी เคฏोเคœเคจा เคฌเคจा เคฐเคนा เคนै।

เคตเคฐ्เคœिเคจ เค•े เคฎुเค–्เคฏ เค•ाเคฐ्เคฏเค•ाเคฐी เค…เคงिเค•ाเคฐी เคชॉเคฒ เคธ्เค•ुเคฐाเคน เคจे เค•เคนा เค•ि เคเคฏเคฐเคฒाเค‡เคจ เค•เคฎ เคฒाเค—เคค เค”เคฐ เค†เคชूเคฐ्เคคिเค•เคฐ्เคคाเค“ं เค•े เคธाเคฅ เคฒाเค—เคค เค•ो เคซिเคฐ เคธे เคœोเคก़ เคฐเคนी เคฅी เค•्เคฏोंเค•ि เคฏเคน เคต्เคฏाเคชाเคฐ เค”เคฐ เค…เคตเค•ाเคถ เคฏाเคค्เคฐिเคฏों เค•े เคฒिเค เคฎूเคฒ्เคฏ-เคช्เคฐเคคि-เคงเคจ เคฌाเคœाเคฐ เค•ो เคฒเค•्เคทिเคค เค•เคฐเคคा เคนै।

"เคนเคฎ เคธ्เคตैเคš्เค›िเค• เคช्เคฐเคถाเคธเคจ เคฎें เคเคฏเคฐเคฒाเค‡เคจ เค•ी เคตเคฐ्เคคเคฎाเคจ เคธ्เคฅिเคคि เค•ा เคœिเค•्เคฐ เค•เคฐเคคे เคนुเค เค•เคนเคคे เคนैं," เคนเคฎाเคฐे เคชाเคธ เคนเคฎाเคฐे เคชाเคธ เคฎौเคœूเคฆ เค•ुเค› เคฒाเค—เคคों เค•ो เคฐीเคธेเคŸ เค•เคฐเคจे เค•ा เค…เคตเคธเคฐ เคนै, เคœो เคนเคฎें เค‰เคค्เคชाเคฆ เคกाเค‰เคจเคฎाเคฐ्เค•ेเคŸ เคฒाเค เคฌिเคจा เค‰เคธ เคฒाเค—เคค เค†เคงाเคฐ เค•ो เคคुเคฐंเคค เค•เคฎ เค•เคฐเคจे เค•ा เค…เคตเคธเคฐ เคฆेเคคा เคนै। "

เคตเคฐ्เคœिเคจ เค•े เคฌोเคฐ्เคก เคจे เคจीเคฒाเคฎी เค•े เคฌाเคฆ เคœूเคจ เค•े เค…ंเคค เคฎें เคฌैเคจ เค•ो เคตिเคœेเคคा เคฌोเคฒीเคฆाเคคा เค•े เคฐूเคช เคฎें เคšुเคจा, เคœिเคธเคจे เค…เคช्เคฐैเคฒ เคฎें เคเคฏเคฐเคฒाเค‡เคจ เค•े เคธ्เคตैเคš्เค›िเค• เคช्เคฐเคถाเคธเคจ เคฎें เคช्เคฐเคตेเคถ เค•िเคฏा।

เคฒेเคจเคฆाเคฐों, เคœिเคจ เคชเคฐ เคฒเค—เคญเค— 7 เคฌिเคฒिเคฏเคจ เค‘เคธ्เคŸ्เคฐेเคฒिเคฏाเคˆ เคกॉเคฒเคฐ เคฌเค•ाเคฏा เคนै, 4 เคธेเคช्เคŸ เคชเคฐ เคฌिเค•्เคฐी เค•े เค•ाเคฐเคฃ เคนैं।

เคฐुเคฌिเค•ॉเคจ เคช्เคฐोเคœेเค•्เคŸ เคฆ्เคตाเคฐा เคธंเคšाเคฒिเคค
เค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐी เคฒेเคจเคฆाเคฐों เคธे เคธเคนाเคฏเคคा เค”เคฐ เค—เคคिเคฐोเคง เค•ी เคธ्เคฅिเคคि เคฎें เคช्เคฐเคถाเคธเค• เค•े เคจिเคฐ्เคฃाเคฏเค• เคฎเคค เคธे เคฌॉเคจ्เคกเคงाเคฐเค•ों เค•ी เค•ुเค› เค†เคชเคค्เคคिเคฏों เค•ो เคฆूเคฐ เค•เคฐเคจे เค•ी เค‰เคฎ्เคฎीเคฆ เคนै।

เค•ोเคตिเคฆ -19 เคฎเคนाเคฎाเคฐी เค‘เคธ्เคŸ्เคฐेเคฒिเคฏा เค•ी เคฆूเคธเคฐी เคธเคฌเคธे เคฌเคก़ी เคเคฏเคฐเคฒाเค‡เคจ เค•े เคฒिเค เค…ंเคคिเคฎ เคชुเค†เคฒ เคฅी, เคœो เคฒเค—ाเคคाเคฐ เคธाเคค เคตเคฐ्เคทों เคธे เคฒाเคญเคนीเคจ เคฅी।

เคเคฏเคฐเคฒाเค‡เคจ เค•ो เค‰เคฎ्เคฎीเคฆ เคนै เค•ि เคชिเค›เคฒे เคธाเคฒ เค•े เคธ्เคคเคฐ เคชเคฐ เค˜เคฐेเคฒू เค”เคฐ เคถॉเคฐ्เคŸ-เคนॉเคฒ เค…ंเคคเคฐเคฐाเคท्เคŸ्เคฐीเคฏ เคฎांเค— เค•ो เคตाเคชเคธ เค•เคฐเคจे เค•े เคฒिเค เคคीเคจ เคธाเคฒ เค•ी เคตเคธूเคฒी เค•ी เคœाเคเค—ी।

https://crazy-guru.anxietyattak.com/2020/08/virgin-australia-to-cut-third-of.html


#VirginAustralia  #Virgin #Australia #airlinenews #Aviation #avgeek #boeing #aviationphotography #aviationlovers #airplane #aircraft  #aviationdaily #airbus #planespotting #pilot #instagramaviation #plane #instaaviation #aviationnews
https://crazy-guru.anxietyattak.com/2020/08/breaking-news-lebanon-is-in-mourning.html

Breaking News : Lebanon is in mourning after a huge explosion in the capital Beirut killed at least 100 people

GHASTLY SITUATION ๐Ÿ˜“๐Ÿ˜“๐Ÿ˜“
Lebanon is in mourning after a huge explosion in the capital Beirut killed at least 100 people and injured more than 4,000 others on Tuesday.

The whole city was shaken by the blast, which began with a fire at the port which exploded into a mushroom cloud.

President Michel Aoun said 2,750 tonnes of ammonium nitrate had been stored unsafely in a warehouse for six years.

He scheduled an urgent cabinet meeting for Wednesday, and said a two-week state of emergency should be declared.



Lebanon is in mourning after a huge explosion in the capital Beirut killed at least 100 people 

Empowering Small Business with Technology

The Internet allows businesses of all sizes and from any location to reach new and larger markets and provides opportunities to work more efficiently by using computer-based tools. Whether a company is thinking of adopting cloud computing or just using email and maintaining a website, cybersecurity should be a part of the plan. Theft of digital information has become the most commonly reported fraud, surpassing physical theft. Every business that uses the Internet is responsible for creating a culture of security that will enhance business and consumer confidence. In October 2012, the FCC re-launched the Small Biz Cyber Planner 2.0, an online resource to help small businesses create customized cybersecurity plans.
The FCC also released an updated one-page Cybersecurity Tip Sheet. The quick resource features new tips on creating a mobile device action plan and on payment and credit card security.

10 Cyber Security Tips for Small Business
Broadband and information technology are powerful factors in small businesses reaching new markets and increasing productivity and efficiency. However, businesses need a cybersecurity strategy to protect their own business, their customers, and their data from growing cybersecurity threats.

1. Train employees in security principles
Establish basic security practices and policies for employees, such as requiring strong passwords, and establish appropriate Internet use guidelines that detail penalties for violating company cybersecurity policies. Establish rules of behavior describing how to handle and protect customer information and other vital data.

2. Protect information, computers, and networks from cyber attacks
Keep clean machines: having the latest security software, web browser, and operating system are the best defenses against viruses, malware, and other online threats. Set antivirus software to run a scan after each update. Install other key software updates as soon as they are available.

3. Provide firewall security for your Internet connection
A firewall is a set of related programs that prevent outsiders from accessing data on a private network. Make sure the operating system's firewall is enabled or install free firewall software available online. If employees work from home, ensure that their home system(s) are protected by a firewall.

4. Create a mobile device action plan
Mobile devices can create significant security and management challenges, especially if they hold confidential information or can access the corporate network. Require users to password-protect their devices, encrypt their data, and install security apps to prevent criminals from stealing information while the phone is on public networks. Be sure to set reporting procedures for lost or stolen equipment.

5. Make backup copies of important business data and information
Regularly backup the data on all computers. Critical data includes word processing documents, electronic spreadsheets, databases, financial files, human resources files, and accounts receivable/payable files. Backup data automatically if possible, or at least weekly and store the copies either offsite or in the cloud.

6. Control physical access to your computers and create user accounts for each employee
Prevent access or use of business computers by unauthorized individuals. Laptops can be particularly easy targets for theft or can be lost, so lock them up when unattended. Make sure a separate user account is created for each employee and require strong passwords. Administrative privileges should only be given to trusted IT staff and key personnel.

7. Secure your Wi-Fi networks
If you have a Wi-Fi network for your workplace, make sure it is secure, encrypted, and hidden. To hide your Wi-Fi network, set up your wireless access point or router, so it does not broadcast the network name, known as the Service Set Identifier (SSID). Password protect access to the router.

8. Employ best practices on payment cards
Work with banks or processors to ensure the most trusted and validated tools and anti-fraud services are being used. You may also have additional security obligations pursuant to agreements with your bank or processor. Isolate payment systems from other, less secure programs and don't use the same computer to process payments and surf the Internet.

Rishika Giri
HR Manager
rishikagiri.aircrew@gmail.com
V card - 

https://rishikagiri.vcardinfo.com

Facebook- https://www.facebook.com/rishika.giri.56
LinkedIn- https://www.linkedin.com/in/rishika-g-5a241b111
Instagram- 
https://www.instagram.com/p/CBxoRawANNyMKEcKfhe26-yt4DEgftGvrbq5Vw0